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团队管理的1+4+7法则!_3

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发表于 2018-10-10 16:30:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1个理念

  培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

  4个原则

  1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

  2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

  3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!

  4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

  7个步骤

  1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

  2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

  3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

  4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

  5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

  6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

  7)引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。

  推荐企业家继续阅读▼

  老板必须经常思考和优化的板块:

  “组织架构”(分责、分权,身心不断解放)

  “薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)

  “晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)

  “营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

  “绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)

  “招聘流程”(持续不断吸引人才)

  “培训方案”(持续培育出公司需要的人才)

  “查漏补缺”(还有哪里需要优化)

  现在11月8-11日将在贵阳(贵阳国际会议展览中心)召开《总裁商业思维》课程,在课程上你将会找到自己创业苦苦摸索多年想要的经营理念,管理方法,通过pk机制提升员工战斗力,薪酬机制改善员工赚钱的观念实现成就员工!

  具体更多操作方法请走进11月8-11日贵阳举办的第89届《总裁商业思维》课程现场!108个落地策略!轻松赚钱,娱乐管理!让你彻底身心解放,业绩暴涨!

  请放下手中的工作,认真的观看以下视频:

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  特别提醒:这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请加助理老师个人微信:ww13450839103(底下二维码)通过后回复“视频”,我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!

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